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艺术培训机构战略规划建议

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艺术培训机构战略规划建议

发布日期:2016-12-26 作者:艺秀·常州大剧院艺术培训中心 点击:

艺术培训机构战略规划建议

  通过以上对中国艺术培训行业的现状分析和前景预测,我们可以看到,一方面,艺术培训业作为蓬勃发展的一个文化产业行业有良好的发展前景,未来必定大有作为。然而,另一方面,相对于其它已经逐渐走向扩张和整合的培训领域,艺术培训行业还显得落后稚嫩很多,呈现缺少品牌、缺乏规模的特点。如果要用一个成语来形容当前我国艺术培训业现状的话,“群龙无首”再合适不过,原因在于提起艺术培训,无论在综合性培训企业中,还是在专业培训机构里,都很难找到一家众所周知的“领导”型企业。对于艺术培训领域的众多机构而言,很多机构面临管理水平低、发展模式不清晰、教学质量难以保证的问题。

  我们对众多艺术培训机构发展的战略规划建议是:

  1.找准细分市场

  中国艺术培训行业尚处于成长期,对于艺术培训企业来说,这是一个无比自由的竞争阶段,每个企业都有机会成为行业领导者,树立行业的标杆;也因为处于成长期,企业很容易被优秀企业吞并,要想在这样的环境里胜出,每家培训企业都需要有自己的独家“武器”,才可确保自己在竞争中立于不败之地。

  从目前的现实情况看,整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次,不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因,很大程度上是市场定位不准,没有找准适合自己的细分市场,并制定合适的推广策略。

  2. 打造品牌优势

  这个时代,有谁还能忽略品牌的力量,其倒闭之日不远。

  教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代,正迈入品牌经营的白银时期,这一时期,品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。艺术教育培训市场竞争化的时代,品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张,不但是教育培训其他细分行业的必走之路,也是艺术教育培训的发展趋势。

  3。 吸引优质人才

  企业一旦发展到成熟阶段,人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、 巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业,已经有了成型的商业模式和充足的资金,他们未来的竞争就是执行力的竞争,谁拥有足够的人才,谁就拥有强大的执行力,谁就能够在残酷的竞争中胜出。

  从内部管理上说,艺术培训机构是在做人的生意,关键是有什么样的团队,人才对于艺术培训来说更为重要。随着艺术培训行业整合与同业竞争的加剧,人才与管理的竞争将更为激烈。拥有了优质人才,就拥有了未来。


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